第一，能够获得行事所必需的权威。权力由职位所赋予，威信由品德、能力和业绩所生出。权威是职业管理者履行职责的工具，但不是炫耀的财富。失败在于将权威当作成功的标志，有持无恐，或处于有威无权或有权无威的状态。

第二，能够对组织成员、组织的使命、目标、任务结构和面临的问题有透彻的理解。“透彻的理解”是有效管理的基本思考，但不等于下基层走马观花。失败在于稀里糊涂或一知半解或靠别人指点。

第三，具有激励人、鼓舞团队、协调同事一道工作的秉性。管理者的天职在于善于协调他人的行为，实现组织的目标，但不是以学术天才自傲的孤家寡人。失败在于只会管理自己，不善协调他人，或靠成员自觉自律，而不善鼓舞团队士气。

第四，具有规划、控制和评价组织发展程度的能力。清醒地掌控发展的规模、质量、成本和速度是持续发展的基本保证，而不是踩着西瓜皮滑哪儿算那儿。失败在于由别人规划，或者忘乎所以不知掌控，或为组织惯性所困，任其自流。

第五，能够建立组织的运行规则，不断完善组织的运行机制，形成组织文化。成熟的发展机制是持续成长的基础。不能只报时不造钟。失败在于只做事不善规则，或者有了规则又不按规则进行训练，形不成合理的机制和维系组织成长的文化。